致兴业联同事
                                    ——裴笑筝
     5月25号，兴业联首发项目，荆门大家装将迎来开业了。
     从2012年取得土地到今天，一年五个月的风雨兼程。商户资源不足，经营理念滞后，以及同业恶性竞争等等的问题，让我们困扰重重。曾经有一段时间，团队的信心是有动摇的。
     到了今天，我们已经有理由相信，开业会达到预期的效果。长期成功运营的基础已经奠定。
     公司首发项目，其意义不言而喻。但是从一个组织发展的历程，从一个职业人成长的历程，还有一些东西，比起项目本身的成功与否，更加重要。
     第一，勇气与信念。
     成功与放弃的距离，往往就在一咬牙之间。战胜自己的悲观和消极，比赢得竞争对手更难。但是，只有走过这样的过程，才可能真正成长。
     有段话与伙伴们分享: 任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，努力获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个反光体。而团队需要的，是发光体。发光体才是核心，才有价值。
     第二，智慧与思考。
     面对任何问题，我们要做的是找到解决方案。
     我们每天要面对无数的取与舍，进与退的选择题。勇敢冲刺之前，要用脑好好思考，有多少可能的路径，对照我们的目标，最好的选择是什么。
     也许没有完美的方案，但是总有最好的方案。     
     第三，协作与团队成长。
     我们为什么要追求团队和组织的成功？
     组织的成功，对于个人的意义在于，这是个人成功的必须的前提。在一个成功的组织里，可能有失败的个体。但是，在一个失败的组织中，绝不可能有任何成功的个人。在倒闭的企业中，没人能写出光荣的履历。
     团队中个体的不同目标，决定了团队必定有矛盾，有妥协，有冲突。磨合磨合，没有"磨"，就没有真正意义上的"合"。谁来妥协，谁来主导，取决于组织的战略与目标。比如一个成本型项目中，营销与设计要向成本妥协。而一个精品项目中，成本需要向表达精彩的设计妥协。
     协作，归根结底依靠的是对共同目标的认同和追逐。这是精神的契约，具有强大的力量。此外，还依靠格局和胸怀，依靠信任和包容。
     兴业联，走过了创业时期最艰难的时刻。我们不一定做的很大，但是我们一定要竭尽全力，把每个项目都做到最好。我们要走的很稳健，走的很远。
     我希望有一天，我们能被人这样评价: 这是个有责任，有胆识，有内涵，有格局的企业。 我们要做这样一个值得尊重的组织。
     与全体同事及朋友们共勉。